出版
应对COVID-19的小企业资源:贷款、赠款和信贷
http://ruy2.ngskmc-eis.net/finance/turnaround-consultants/small-business-resources
詹姆斯 is 可用 租用
雇佣 詹姆斯詹姆斯·科斯特洛
验证专家 in 金融
金融专家
位置
卡尔加里，AB，加拿大
至今成员总数
2017.10.18
拥有20年酒店从业经验的特许会计师, 赌场, 房地产和新兴技术, 詹姆斯已经成功完成了一项4美元的测试.50亿美元的房地产合资企业，并提供战略性公司和治理工作, 交易额超过150亿美元. 现在自由职业, 他喜欢帮助创业公司制定战略增长计划, 资本提出了, 企业融资, 和M&一个交易.
职业生涯突出
创始人| 首席执行官
加拿大踏板酒吧
首席执行官
新环球咨询有限公司.
董事会
灰鹰度假村和赌场
教育强调
公司董事任命协会.D)
罗特曼管理学院
特许专业会计师(CPA.CA)
加拿大特许会计师协会
管理学学士学位
莱斯布里奇大学
认证了
特许企业董事
罗特曼商学院|加拿大特许董事学会
特许专业会计师
加拿大特许专业会计师协会
工作经验
创始人| 首席执行官
2017年至今
加拿大踏板酒吧
- 概念化, 资助, 并成立了加拿大踏板酒吧, 一家大型特许经营开发企业，为投资者带来了指数级的回报.
- 曾担任公司的首席执行官和首席财务官, 监督公司战略, 投资者关系, 国家发展计划, 以及行政管理.
- 从2019年开始，对全国经济增长进行了十年总体预测, 在五年级以后有退出的机会.
- 获得银行融资以及外部第三方股权投资.
- 通过提供股权激励和发展计划来聘用管理团队, 这导致了一个超过30名工作人员的团队.
关注领域:合并 & 收购(M&A)财务规划 & 分析(FP&A), Three-statement建模, 特许经营, 业务分析, 预测, 贷款, 融资, 预算, 现金流
战略财务顾问
2014年至今
4小时Min VC公司
- 通过过渡到具有现金流增长机会的收购，确定并采购具有强大管理的中小企业.
- 提出购买信件基于未来的表现变量到目前的所有权, 提高价值, 以及转型的长期可行性.
- 发展了一个以消费品为重点的行业, 制造业, 颠覆性技术, 以及酒店业.
- 对个别企业的未来现金流量进行分析, 合并现金流量, 以及未来投资的现金流量分析.
- 生成总体财务预测、月度预算和五年计划分析.
- 建立商业计划和投资者平台，以确保多个收购机会的融资, 帮助优化投资者回报和创造财务杠杆，以提高投资者回报概况.
关注领域:融资、合并 & 收购(M&A)财务规划 & 分析(FP&A), Three-statement建模, 剥离计划, 采集分析, 银行债务增加, 联合, 金融建模, 战略规划 & 执行，预算，风险投资，私募股权估值
首席财务官
2020 - 2020
高增长特许经营客户
- 建立了为期12周的全面动态预报模型, 12个月, 6年的现金流跨越10个业务部门和5家公司. 开发了一个允许未来业务单元和业务动态更改的模型.
- 直接与主要业主和高层领导合作，确保战略符合财务现金流计划. 创建了一个能够预测未来投资需求的模型.
- 为客户提供强有力的材料交接培训，以确保客户未来的使用和完成作品的寿命. 在结束约定之前，多次重新访问模型，向客户演示功能.
- 讨论了公司组织结构，并提出了简化税收和投资目的的建议.
- 根据FDD审查和与业务开发团队的对话，为特许经营增长战略和增长计划提供财务专业知识.
关注领域:融资、合并 & 收购(M&A)财务规划 & 分析(FP&A)，三语句建模，收益 & 费用预测, 金融建模, 临时首席财务官, Pitch Deck顾问, 部分首席财务官, 业务建模, 商业咨询, 商业计划咨询, 首席财务官
首席财务官
2018 - 2019
机密媒体公司(通过Toptal)
- 完成一个历时4年、涉及8家公司的全球财务对账和合并项目.
- 为一项新技术产品的现金流预测建立了一个五年财务模型，供董事会审查和投资者演示.
- 准备每周现金流量预测和应付帐款摘要并提交给首席执行官, 并在获得批准后开始向供应商付款.
- 完成美国、英国、德国和澳大利亚公司的财务账目提交.
- 与四个州当局合作，进行了一项重大的美国税收审查，可追溯到4年前, 就业部门, 以及联邦当局确保客户遵守规定.
- 完成法务审计并实施新程序，确保高水平的内部控制.
关注领域:融资、合并 & 收购(M&A)财务规划 & 分析(FP&A)，三语句建模，收益 & 费用预测, 金融建模, 临时首席财务官, Pitch Deck顾问, 部分首席财务官, 业务建模, 商业咨询, 商业计划咨询, 税收, 预算, 董事会报告, 财务战略, 财务控制 & 流程，国际财务报告准则合并，现金流量
首席执行官
2014 - 2018
新环球咨询有限公司.
- 为中小型企业募集了超过3亿美元的私募股权. 这些业务包括一家高增长的咖啡烘焙机, 一家食品批发制造企业, 一个高尔夫球场度假村开发项目, 大麻加工设施, 有机护肤品零售业务, 石油钻井营地收购, 酒店接班计划, 和一个营销机构合并的机会.
- 为一些小公司和土著第一民族债务重组努力筹集了2亿多美元的债务融资, 价值超过1.5亿美元的债务安排，并成功地将总借贷成本降低了500多美元,000元/年.
- 在担任一家小型消费品公司的临时首席财务官期间，他在45天内减少了10%的管理费用.
- 为一家发展中的当地慈善机构实施新的董事会技能矩阵以及预算和报告流程.
- 制定全面的商业计划, 包括现金流的十年预测模型, 收入报表, 还有抵押贷款经纪公司的资产负债表, 大型采矿加工设施, 营销机构, 以及咖啡烘焙业务和零售经营.
重点领域:风险投资、融资、财务规划 & 分析(FP&A)，三语句建模，收益 & 费用预测, 金融建模, 融资顾问, 业务建模, 预测, 预算管理, 预算, 策略, 财务战略, 首席财务官, 债务增加, 私人股本
董事会
2014 - 2017
灰鹰度假村和赌场
- 正式组建董事会, 协调定期会议，确保全面的继任计划策略和高级管理层的董事会报告. 担任薪酬、审计和运营委员会成员.
- 执行长期计划和策略流程，以方便管理层向董事会报告. 这一变化改善了业务的沟通和战略方向.
- 创建了一个定期报告策略到实际结果的协议, 这极大地增加了对预算和所有权分配计划的控制.
- Opened an event center and hotel; audited construction costs and expenses as well as established management reporting and communication procedures with new staff and ownership.
- 重组了管理公司和股东之间的报告和授权协议. 这些设施是通过第三方酒店管理公司运营的，业主对现有的流程不满意. 作为重组的结果, 管理公司能够提高效率, and the ownership group was able to increase their trust in the processes; overhead expenses reduced measurably.
重点领域:三语句建模，收益 & 费用预测, 金融建模, 业务建模, 现金流量预测, 投资总结, 预测, 预算管理, 预算控制, 预算, 财务战略
独立董事
2014 - 2016
Tsuut 'ina国家
- 计划, 推荐, 并为suut'ina民族建立了第一个独立董事计划. 该计划使董事会能够客观地指导业务，而不会获得任何个人经济利益. 作为第一个担任这些董事会成员之一的个人, 因为该组织以前不允许非土著成员为企业提供见解和指导.
- 为$4创建了端到端的战略和伙伴关系指导方针.50亿的房地产开发项目. 通过选择严格的标准完成房地产合作伙伴的搜索, 进行企业研究, 并启动一项全面的征求建议书(RFP)计划, 与Canderel 发展s建立合资伙伴关系, 谈判一份20年的合同,240英亩的商业地产开发.
- 对国家现有企业进行评估. 这些业务包括零售汽油业务, 零售礼品店, 建筑承包代理, 以及国家业务的整体管理设施运作. 确定了多个节省成本的机会, 供应商合同错误, 管理效率低下. 结果包括一些企业显著减少损失，利润增加，另一些企业创造就业机会.
- 为某社区中心建筑进行可行性研究，并就招标项目提供建议. 为需求和成本回收做了十年的财务分析.
- 制定了一项计划，以成功投标与50亿美元环城公路开发相关的新业务. 其结果是第一年就有超过5000万美元的合同工作，并为第一民族群体提供了数百个工作岗位.
- 计划, 推荐, 并执行了加拿大第一民族集团的第一个财政和财政委员会的实施. 设立该委员会是为了向主任和理事会提供更好的报告制度，并通过提高准确性和内部控制来加强财务报告.
重点领域:三语句建模, 金融建模, Pitch Deck顾问, 业务建模, 商业咨询, 财务重组, 债务重组, 操作财务, 金融, 房地产, 债务资本市场, 债务增加, 预算, 财务战略, 不良/特殊情况, 金融期权
合作伙伴
2012 - 2014
Citrus Capital 合作伙伴s
- 分析可能的投资机会, 对采购价格提出建议, 并向投资者委员会提交了调查结果. 向委员会提交了50多份提案，其中几份我们已经提出了报价.
- 为组织设计和计划年度、季度和月度预算. 这包括如何最大化现金流和未来投资目的的留存收益的策略.
- 在会议和社交活动中寻求社交机会，以发现潜在的新机会. 成功识别了100多个独特的投资分析和建议机会.
- 有时担任私人投资的临时首席财务官和首席执行官. 参加董事会会议和战略会议，确保投资发挥最大潜力. 行业包括建筑、酒店 & 高尔夫度假村和零售业务.
- 为一家私募股权公司制定商业计划和营销策略, 导致了集中的战略会议, 投资机会分析, 高端品牌, 公司礼品及文具, 还有一个交易机会网站.
重点领域:风险投资、融资、财务规划 & 分析(FP&A)，三语句建模，收益 & 费用预测, 金融建模, 融资顾问, 业务建模, 风险投资, 资本预算, 现金流量预测, 投资备忘录, 投资总结, 财务战略, 私人股本
集团财务总监
2009 - 2012
环球影业英国分公司
- 对合同和版税项目进行深入分析，以评估公司责任, 为全球组织增加了超过3%的整体公司收入(以百万美元计).
- Executed annual budget planning process across multiple departments; consolidated information across global market producers (outside of USA) into a single budget for the 首席财务官.
- 与首席财务官密切合作，通过分析个人获取成本的长期收益，并创建10至15年的收入分析，评估新的表演人才. 努力提高了人才经纪人从定性和定量两个角度评估投资机会的能力.
- 从全球超过15个部门制作详细的现金流报告，以最大限度地提高现金流和付款时间.
- 创建财务报告包模板, 包括更换人员的说明书, 负责整个财务部门的继任计划.
- 帮助所有者出售业务，导致通用电气将其持有的50%股份出售给康卡斯特. 具体工作包括最大化现金流量和收益以提高销售价格，审查应计负债以尽量减少费用影响.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A)，三语句建模，收益 & 费用预测，财务建模，业务建模，合并 & 收购(M&A)战略，财务战略，降低成本 & 优化，成本估算，预算
高级的保证
2006 - 2009
毕马威(KPMG)
- 审计过100多家客户，包括按美国公认会计准则报告的美国公司. 客户包括建筑, 房地产, 油气服务, 以及勘探和生产公司.
- 编制私营企业财务报表(包括现金流量), 收入报表, 和资产负债表), 税务申报, 销售税的工作，以及额外的财务分析，如比率分析.
- 指导10名初级会计人员.
- 在入职的第一年就为公司争取到了一个大客户, 对于一个刚入职的律师来说，这是难得的成就.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A), Three-statement建模, 税收, 财务战略, 不良/特殊情况, 财务模式审计, 国际财务报告准则审计计划, 管理, 审计
其他的经验
教育
2014 - 2016
公司董事任命协会.D)董事教育
罗特曼管理学院-多伦多，安大略省
2006 - 2008
特许专业会计师(CPA.会计学硕士
加拿大特许会计师协会-埃德蒙顿，艾伯塔省
1998 - 2005
会计管理学士学位
莱斯布里奇大学-莱斯布里奇，加拿大
认证
2017年8月至今
特许企业董事
罗特曼商学院|加拿大特许董事学会
2008年6月至今
特许专业会计师
加拿大特许专业会计师协会
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